Il reale potere di un capo (parte 1a)

In base alle mie esperienze ho la convinzione che un gran numero di dirigenti, in particolar modo quelli giovani, hanno un rendimento inferiore al loro potenziale in quanto non hanno sviluppato la capacità di acquisire e gestire il potere.
Con questo e i prossimi post vorrei contribuire a chiarire questo aspetto rispondendo a tre domande:
1. Il manager dipende dai suoi collaboratori?
2. Il manager deve affermare il proprio potere?
3. Quale è il metodo migliore per gestire il potere?
Risposta alla domanda n°1: A differenza di un medico o di un avvocato il cui successo dipende essenzialmente dal loro talento, il dirigente aziendale dipende in gran parte dai superiori, dai collaboratori e dai parigrado nell'organizzazione. Svolgere il proprio lavoro in presenza di tale dipendenza, con tutte le problematiche presenti, è una attività importante e difficile che il manager svolge. Alcuni possono dargli una scarsa collaborazione perchè impegnati in propri progetti o strategie, altri possono avere valori e convinzioni differenti e contrarie per cui non collaborano.
In altre parole, il dirigente a volte dipende da molte persone che non hanno il desiderio di collaborare con lui e sulle quali non ha un controllo diretto.
Il più delle volte in questa situazione nasce una frustrazione di inefficienza.
Per essere in grado di pianificare, organizzaree controlare, il dirigente ha bisogno di avere il controllo su molte persone. E' quindi chiaro che conoscere la dinamica del potere è fondamentale nell'attività di un dirigente. Se vuoi ampliare o imparare le tecniche per gestire e motivare una organizzazione, ti suggerisco di leggereMotivazione e Organizzazione aziendale Scoprirai come ottenere il giusto grado di motivazione all'interno della tua organizzazione aziendale e i segreti,regole ed i consigli da mettere in pratica per un'ottima gestione!
Ti aspetto al prossimo post.
Buon lavoro!