Se viene chiesto ad un dirigente quale sono le attività che svolge, molto probabilmente risponde che pianifica, organizza, coordina il lavoro e controlla l'esecuzione. Ma se andiamo a verificare quelo che realmente fa durante la giornata, non sorprendiamoci se molte volte non ha nessun rapporto con quello che ha detto.
Quando ad esempio risponde alle telefonate di personaggi che stanno raccomandando una persona, sta forse pianificando? Oppure quando partecipa ad un convegno, sta forse decidendo? Di fatto le risposte che ha dato alla domanda iniziale dicono ben poco di quello che realmente un Manager fa. Il quadro delle sue attività apparirà diverso a chiunque abbia la posssibilità di trascorrere una giornata nel suo ufficio. Di seguito alcuni miti e alcune realtà della professione del Manager:
Mito 1: Il dirigente è un pianificatore. La mia esperienza mi dice il contrario. Realtà: I dirigenti lavorano a ritmo elevato e la loro attività è caratterizzata da frammentazione, varietà di argomenti e brevità nel trattarli. Per rispondere alle sollecitazioni della loro mansione, spesso le loro decisioni sono orientate all'azione immediata senza attività di riflessione. E tu che tipo di Manager sei? Se vuoi approfondire come si gestisce un'azienda, clicca qui> e scoprirai le tecniche per organizzare, gestire e controllare un'azienda. Buona lettura!
Iscriviti a:
Commenti sul post (Atom)
Ricerca per argomenti
- Consulenza aziendale (15)
- costo di produzione (4)
- Diventare Leader (5)
- Efficienza dell'impresa (17)
- Formazione dipendenti (8)
- Gestione del tempo (1)
- Gruppo di lavoro (19)
- Il manager (1)
- Le perdite (5)
- manager di successo (4)
- Motivazione collaboratori (11)
- Motivazione lavoro (8)
- Organizzazione aziendale (9)
- Qualità (3)
- Raggiungere obiettivi (15)
- Strategia aziendale (3)
FORMAZIONE MANAGEMENT ONLINE
Vuoi sapere come diventare un manager di successo, oppure non ti importa?
Vuoi imparare i segreti per motivare i tuoi collaboratori, oppure non ti importa?
Vuoi essere un leader carismatico, oppure non ti importa?
Se solo tu potessi avere un metodo pratico e vincente, cosa faresti?
Se solo tu potessi avere successo nella tua carriera, come ti sentiresti?
Se solo tu potessi diventare un manager vincente, saresti soddisfatto? Sì?
Allora applica le esperienze messe a tue disposizione da un manager di esperienza! Solo coloro che sono determinati nelle loro scelte riusciranno a vincere la competizione nel mondo del lavoro.
Un corso completo, dalla A alla Z, a tua disposizione per farti diventare un manager di successo!
E' questo il tuo obiettivo, vero?
Ecco la soluzione!
Formazione Management Online
Leggi i contenuti del corso!
Sei alla ricerca di manuali semplici e pratici che possano aiutarti nel tuo lavoro?
Leggi i contenuti dei miei manuali e scoprirai le tecniche e i segreti per migliorare la tua carriera!
Vuoi conoscere i segreti di un Manager vincente? Leggi i miei articoli !
Clicca su uno dei titoli seguenti e sarai collegato al sito dell'editore!
Come creare un team vincente tramite gli obiettivi>
Come nigliorare l'efficienza dell'impresa tramite la motovazione
Come motivare i collaboratori e farli sentire feliciCome portare al successo un teamCome migliorare i rapporti con le persone
Come raggiungere il successo tramite l'atteggiamento
Come raggiungere il successo tramite l'impegno continuo
Come migliorare la soddisfazione dei propri collaboratori
Come trattenere i collaboratori migliori in azienda
Come creare collaboratori autonomi
Come apllicare la leadership
Come diventare leader
Come evitare la mediocrità manageriale
Come evitare errori in un’attività di formazione aziendale
Come evitare il fallimento di un cambiamento organizzativo
Come motivare le persone tramite un sistema premiante
Come aiutare le persone ad accettare un cambiamento
Come costruire e rendere vincente un team
Come motivare i collaboratori
Come migliorare la performance di un'azienda
Quello che serve per una carriera rapida in azienda
Leader si diventa
recuperare il tempo.
Come ottenere efficacia dal gruppo
come entusiasmare i collaboratori
Delegare è un'arte
Nessun commento:
Posta un commento