Il manager di successo sviluppa il potenziale dei collaboratori.

Non tutti i manager sono disponibili a far crescere i propri collaboratori. Questo per diversi motivi:
per paura
per pigrizia
per incapacità

Uno o tutti questi motivi sono alla base delle difficoltà che molte aziende incontrano nel coinvolgere le persone nel processo decisionale. In queste realtà, il manager che ha il timore che lo sviluppo dei propri collaboratori possa ridurre il suo potere, sicuramente non ha le caratteristiche del manager di successo.

Generalmente, quando un manager ha questi timori, raggiungere gli obiettivi aziendali è molto difficile. In ogni organizzazione, c’è una assegnazione di responsabilità e mansioni che fa sì che tutte le operazioni si svolgano senza problemi. Che tu sia un senior manager, uno medio, o un supervisore, è tua responsabilità gestire i collaboratori in modo che gli obiettivi dell’organizzazione vengano raggiunti.

Con la motivazione ottieni di più. Le domande che devi porti continuamente sono: Cosa posso fare per motivare i miei collaboratori? Come posso cambiare questa situazione?

Prova a farti queste domande: Perché i dipendenti ogni giorno vengono in azienda? Cosa li trattiene nella tua organizzazione e gli impedisce di andare da qualche altra parte? Cosa rende buono un giorno? Cosa fa sì che rimangano nell’organizzazione dopo un brutto giorno o una brutta settimana?

Non pensare che sia soltanto il denaro. Questo è un bisogno che può essere valido soltanto in determinate circostanze o agli inizi di una carriera. Se vuoi gestire i collaboratori in modo vincente, chiedi alle persone se il loro lavoro gli piace. Incoraggiali ad essere onesti con te. Sii un buon ascoltatore, poi prendi dei provvedimenti in base a quello che ti dicono.

Questo è essere un manager vincente.

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Buon lavoro!