Come motivare i collaboratori (parte 4)

Uno dei fattori iniziali per motivare la persona è metterla in condizioni di conoscere esattamente quale è il proprio ruolo; Cosa si vuole. Molto spesso le organizzazioni non informano chiaramente il collaboratore sull’attività da svolgere e quando costui non riesce a raggiungere dei risultati si domandano come mai non si è impegnato al massimo.
Cosa bisogna fare? Se anche Voi ritenete che nella vostra organizzazione uno o più collaboratori non conoscono l'attività esatta che devono svolgere, dovete immediatamente definire, per ciascun ruolo di queste persone, un documento chiamato "mansionario" in cui sono elencate in dettaglio tutte le attività e le responsabilità che quella funzione prevede. Successivamente, affinché il ruolo di ogni vostro collaboratore sia noto anche alle persone esterne che frequentano la vostra azienda, potete predisporre all’ingresso principale un tabellone chiamato “Organigramma” che riporti le varie funzioni aziendali. La seconda cosa che potete fare per motivare i vostri collaboratori è cambiare il modo di chiedere le cose. Assicuratevi sermpre che abbiano capito esattamente cosa volete da loro, entro quando devono farlo, perché devono farlo. Quante volte, per mancanza di istruzioni chiare, vi siete trovati successivamente in situazioni come quelle riportate di seguito: “Ti avevo detto di fare ….” “ Ma guarda non è questo quello che mi hai detto; Io ho capito che …” “Ti sbagli, ero stato chiaro…” “Io sono sicuro che avevamo stabilito di…” Se questo dovesse accadere sicuramente il raporto tra voi e il vostro collaboratore sarebbe deteriorato. Se volete conoscere tutti i segreti per motivare i collaboratori leggete Motivazione e organizzazione aziendale di Gianni Vazzaz. Leggendo l'ebook scoprirete come ottenere il giusto grado di motivazione all'interno della vostra organizzazione aziendale. Mettete in pratica le preziose regole ed i consigli per un'ottima gestione e raggiungerete tutti i vostri obiettivi!

Buon lavoro!
Chiaro