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Benvenuto!

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Mi chiamo Chiarissimo Colacci.

Se sei qui è perchè sei interessato all'argomento "consulenza aziendale per pmi".

Se sei qui è perchè sei un manager vincente o un piccolo imprenditore e vuoi sapere come fare per migliorare l'efficienza dell'impresa che dirigi o di cui fai parte. Stai cercando qualcuno che, tramite una consulenza aziendale, ti aiuti a risolvere il tuo problema e portare la tua impresa al successo. Perché è questo che vuoi? Vero?

Bene!

C'E SEMPRE UNA STRADA MIGLIORE, TROVALA! THOMAS EDISON

La consulenza di direzione e organizzazione aziendale è una strada alternativa quando da solo non riesci a ottenere i risultati che vuoi.

Nel mio blog traverai articoli, spunti e idee che ti aiuteranno a trovare le risposte sul modo come agire correttamente.

Chiarissimo Colacci


Per contattarmi:

3487833538 email:colaccichiarissimo@gmail.com

La pianificazione della produzione: una delle aree della consulenza al piccolo imprenditore.

Fronteggiare immediatamente la domanda dei prodotti da parte dei clienti è una necessità vitale per un'azienda che deve competere nel mercato. L'organizzazione aziendale ha il compito di prevedere la funzione della pianificazione della produzione per far fronte a questa necessità.
Tre sono le modalità per pianificare una produzione:
1. produzione per una singola commessa
2. produzione per commesse ripetitive
3. produzione per il magazzino
All'interno di ogni modalità di pianificazione sarà necessario effettuare il calcolo dei fabbisogni dei materiali. Calcoli che utilizzano i concetti di scorta minima, lotto minimo, lead time, ecc.
Nei prossimoi post vedremo come la consulenza aziendale può aiutare a migliorare queste attività.
Buon lavoro!
Pubblicato da Chiarissimo alle 10:06
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