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Mi chiamo Chiarissimo Colacci.

Se sei qui è perchè sei interessato all'argomento "consulenza aziendale per pmi".

Se sei qui è perchè sei un manager vincente o un piccolo imprenditore e vuoi sapere come fare per migliorare l'efficienza dell'impresa che dirigi o di cui fai parte. Stai cercando qualcuno che, tramite una consulenza aziendale, ti aiuti a risolvere il tuo problema e portare la tua impresa al successo. Perché è questo che vuoi? Vero?

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C'E SEMPRE UNA STRADA MIGLIORE, TROVALA! THOMAS EDISON

La consulenza di direzione e organizzazione aziendale è una strada alternativa quando da solo non riesci a ottenere i risultati che vuoi.

Nel mio blog traverai articoli, spunti e idee che ti aiuteranno a trovare le risposte sul modo come agire correttamente.

Chiarissimo Colacci


Per contattarmi:

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Come impostare una organizzazione aziendale

Un’organizzazione nasce con lo scopo di raggiungere un determinato obiettivo, che è stabilito dalla strategia definita dalla Direzione. Per raggiungere questo obiettivo la Direzione deve scegliere quale modello organizzativo adottare tenendo presente che le scelte effettuate nella progettazione organizzativa hanno un impatto straordinario sulle performance dell’organizzazione. l’organizzazione dell’attività economica, deve soddisfare contemporaneamente due esigenze, cioè, quella di specializzazione dei compiti (che conduce alla divisione del lavoro, finalizzata ad ottenere la massima efficienza, rapidità ed economicità nello svolgimento dei compiti) da una parte, e quella di coordinamento (volta ad ottenere un risultato complessivo efficace) dall’altra. la definizione della struttura organizzativa, in sostanza, consiste nell’individuazione delle modalità di divisione del lavoro e nell’implementazione di un giusto grado di coordinamento delle attività.
 
Progettare una Organizzazione Aziendale non è solo buon senso: esistono alcuni principi basilari che vanno sempre tenuti presente.
Sulla base della mia esperienza, proverò  a delineare dieci principi di base dell’organizzazione aziendale che a mio avviso dovrebbero essere il punto di riferimento di ogni manager. In pratica, ciò che vorrei darvi, è una sorta di “checklist” per capire come impostare la vostra azienda rispetto ai temi fondamentali dell’organizzazione aziendale.




Ecco i “miei” dieci principi:
  1. SCEGLIERE LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA PIU’ APPROPRIATA
  2. DEFINIRE CHIARAMENTE MANSIONI E RUOLI, ADOTTARE LA DELEGA COME PRINCIPIO
  3. RICERCARE IL MIGLIORAMENTO DI PROCESSO CONTINUO
  4. DEFINIRE INDICATORI DI PERFORMANCE E CONTROLLO
  5. STABILIRE E CONDIVIDERE OBIETTIVI GENERALI E INDIVIDUALI
  6. MISURARE ED INCENTIVARE GLI OBIETTIVI
  7. IMPLEMENTARE I SISTEMI INFORMATIVI
  8. GESTIRE CORRETTAMENTE LE PRIORITÀ ED I CARICHI DI LAVORO
  9. ADOTTARE UN APPROCCIO BASATO SUL COINVOLGIMENTO DELLE RISORSE UMANE
  10. PERSEGUIRE L'UTILIZZO DI GRUPPI DI LAVORO PER PROGETTO MIGLIORATIVO

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